阿里试水家电自营业务但喵速达难挑重担

阿里在自营化业务的探索新征程上，终于将触角伸向3C家电品类，推出自营家电业务平台“喵速达电器”。但这一举措能否改变当前家电零售市场的格局并开启阿里自营业务的新局面，以及阿里是否真愿意投入“真金白银”打造一个家电自营平台和品牌，一系列问题还是未知数。

不过阿里自营业务“喵速达电器”的出现，以及未来如果能够以新的模式、理念和策略，带给家电零售市场和家庭用户一些新的思路、方向和思路，还是有一定的价值。蓝狮注册链但是，如果只是想通过“阿里官方自营”为疲软的3C家电业务增加卖点、多个通道，还是采用传统的商业打法和逻辑卖货，显然这条道只会越来越狭窄了，国美、苏宁如今的市场境况就是最好的例子。

阿里官方自营加持，喵速达电器怎么样？

身披“阿里官方自营”认证、从今年4月底上线的喵速达电器，至今在家电零售市场上，仍然非常的低调，可以说是“难为人知”。公开资料显示：除了面向一些业内人士推出相应的阿里自营家电业务平台上线的文章之外，阿里和淘宝并没有采取更大的动作，向市场、用户推荐这一自营家电业务平台。可以说，这一自营家电平台并未在行业“出圈”，更不可能面向用户“出圈”。

据悉，喵速达电器的运营主体，为杭州洋橙电子商务有限公司，其唯一股东为浙江天猫技术有限公司。目前，其主营业务涉及手机、电脑平板、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器、数码配件和平板电视。家电圈看到，其平台发布的销量榜单前三的产品，分别为苹果手机、苹果充电器、苹果平板电脑。这更像是利用苹果为自营家电业务平台导流，而不是大力发展并突出这一平台的商业价值和魅力。

家电圈看到：喵速达电器经营的平板电视品类，销售的电视品牌为海信及Vidda、TCL、创维及酷开、海尔、小米，销售的电视产品数量更是“屈指可数”。同样，其空调品类的品牌为格力、美的、海尔、华凌、TCL、奥克斯，但挂机仅有20款产品在售。而冰箱品类销售的品牌只有海尔、蓝狮注册登录美的、容声、TCL等少数。

众所周知，电视、空调、冰箱，对于家电渠道商来说，无论是线上电商平台，还是线下实体店，都是绝对的“规模担当”和“利润担当”。但是，对于喵速达电器来说，无论是品牌阵容，还是产品数量和质量，都没有呈现出一线家电零售平台的实力，连苏宁易购、国美真快乐商城，甚至拼多多，都不如。

同样在淘宝、天猫的首页入口或关键位置上，都没有出现喵速达电器的引流推荐。也就是说，这个阿里官方自营的家电平台，被淹没在阿里旗下的一众业务中，并未成为其战略核心业务。

这种局面的出现，在家电圈看来，颇有意思。一是，不符合常规的新平台造势套路，即上线即引爆，阿里采取了一种“低调试水”边走边看的操作策略，说明其对于发展家电自营平台，没有完全想清楚；二是，在家电零售这个相当成熟行业的市场抢蛋糕，阿里不再盲目的烧钱引流而是希望先尝试再决定进或退，所以喵速达电器关键还要靠自己探路，而不是阿里砸资源。

零售碎片化时代，留给喵速达的机会不明

家电流通行业的零售渠道碎片化，如今正愈演愈烈，从当年的线下实体门店一条道，到如今线上线下的各种形态门店、网店全面开花，从实体店、网店，再到体验店、服务店，还有直播、内容、社群、达人带货等，零售门店层出不穷的背后，正是家电零售门槛越来越低，这门生意越来越不好做了。

作为平台型电商的阿里，在淘宝各种家电小店，以及天猫电器城发展的企业官方旗舰店之外，突然来做家电自营业务，不是说存在“左右手互搏”的现实尴尬，而是说在电商平台流量越来越分化，以及引流获客成本越来越高，还有家电零售利润越来越低的背景下，这种官方自营家电业务的价值和前景到底在哪里？

（图片来源于拍信创意，侵删）

在外界看来，阿里此次探索家电自营业务，商业逻辑和出发点并不在于“看好家电”，而是希望通过多品类的自营业务试水，可以找到一条从开放平台到平台自营的转型逻辑和模式。但是，家电零售市场如今的竞争白热化局面，无论是线上的电商，还是线下的连锁大卖场、实体店，都足以让阿里自营“知难而退”。

其实在阿里官方自营喵速达电器之外，今年以来阿里旗下的天猫电器业务，还在积极发展线下加盟店天猫优品门店，这被认为是阿里发力家电业务的重心和核心，就是利用平台电商的优势，加大对线下家电市场的零售和批发业务拓展。

最近3个月以来，家电圈还没有看到，阿里打算大力发展家电自营业务的野心，也没有看到进一步支持“喵速达电器”探索新零售、新模式创新的举措。而透过这一阿里官方自营家电平台的产品品类、产品品牌，以及产品价格，还有产品卖点，也看不出现其与开放平台天猫电器的差异化。

从天猫超市、盒马生鲜，再到阿里B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近年来阿里不断深入对自营模式的探索。但，对于阿里来说，骨子里面其实是缺乏“自营情怀”和“自营基因”的。喵速达电器的发展，也只能依靠自己的探索。