金牌、我乐、奥普、欧派……对大宗业务的反思与策略调整！

对于泛家居行业而言，尽管已经出现不少被大宗业务拖累的公司，但大宗这块单额大、业务稳定的“肥肉”，仍然备受企业青睐，只不过，跳出前几年的疯狂，如今大家更谨慎、理性了。在近期召开的上市公司业绩说明会上，金牌厨柜、我乐家居、奥普家居、蓝狮注册链结欧派家居纷纷道出了自己对大宗业务的反思与策略调整。

金牌、我乐、奥普、欧派……对大宗业务的反思与策略调整！_1

(图片来源：经理人网，侵删)

9月5日，在金牌厨柜2022年半年度业绩说明会上，金牌厨柜表示，基于当下的大宗市场情况，公司在强化风险管控的基础上，一方面加大优质地产客户资源的获取，强化与央企、地方国企及优质民企等地产客户的战略合作;一方面依托厨柜核心品类优势，推进厨、衣、木多品类在大宗领域的协同发展;上半年公司大宗业务承受住外部压力、实现业绩稳步增长，而且衣柜、木门品类在大宗业务的占比有所提升，成为新的增长动力。

金牌、我乐、奥普、欧派……对大宗业务的反思与策略调整！_2

(图片来源：经理人网，侵删)

9月7日，在我乐家居2022年半年度业绩说明会上，我乐家居副总经理、董事会秘书徐涛表示，公司紧盯存量房装修市场带来的增量需求空间，重点发力零售端市场，蓝狮注册大宗业务继续以控制风险和催收货款为工作重心，主动降低大宗业务中直营业务占比，大力发展工程经销商全现金业务，加强应收账款预警管理及回款绩效考核，坚持“逾期即诉讼”的强制要求，积极通过各种方式主张权益，公司与恒大应收款项及诉讼进展已在定期报告中详细披露。

金牌、我乐、奥普、欧派……对大宗业务的反思与策略调整！_3

(图片来源：经理人网，侵删)

8月31日，在奥普家居2022 年半年度业绩说明会上，奥普家居表示，公司一直高度关注并多途径积极应对法律诉讼是维护公司合法利益的有效途径，目前与阳光城的诉讼一审法院支持奥普家居的全部诉讼请求，恒大相关案件尚在一审审理中。公司亦成立了风险处理专项小组，统筹协调管理;对内积极推进已完工项目的验收及结算工作，及时催收已到期项目质保金;改变结算方式，采取以收控支、现款现货模式。

金牌、我乐、奥普、欧派……对大宗业务的反思与策略调整！_4

(图片来源：经理人网，侵删)

8月31日，针对大宗业务的业绩下滑，欧派家居姚良松在其2022年半年度报告业绩说明会上解释称，以往房地产的大宗业务都是往上拉业绩大盘，如今往下拽，在上半年交房量下滑超40%的背景下，公司的大宗业务也还好，下滑没那么多。同时，欧派家居的财务负责人王欢透露，今年全年坏账计提大致在4000万至5000万，预计比去年的1.1亿有所减少。