皇派、百得胜、梦天家居等家居高管路陆续离职 为何行业人事变动频繁？
在农历2022年的年末，家居行业陆续官宣，传来职业经理人-高管的离职潮：近期有新豪轩门窗营销高管李总离职、皇派门窗营销高管邱总离职、百得胜执行总裁杨总离职、前期有梦天木门营销高管屈总、欧派营销高管刘总、索菲亚财务高管离职等等信息。
01
百得胜家居执行总裁杨冬宣布离职
德尔未来科技控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于近日收到公司助理总经理杨冬先生的书面辞职报告，杨冬先生因个人原因，申请辞去公司助理总经理，以及苏州百得胜智能家居有限公司总经理等职务。辞职后，杨冬先生不再担任公司任何职务，杨冬先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效，其辞职不会影响公司相关工作的正常开展。
(图片来源：定峰汇-公众号，侵删)
杨冬先生出生于1981年10月，曾任职厦门金牌橱柜股份有限公司营销总监、九牧橱柜有限公司总经理、索菲亚华鹤门业有限公司总经理、 索菲亚家居股份有限公司总裁办总经理等职。
百得胜家居执行总裁杨冬(图片来源：定峰汇-公众号，侵删)
02
皇派营销中心总经理邱文胜提出辞职
1月14日，皇派门窗发布公告称，营销中心总经理邱文胜因个人身体原因提出辞职，于14日正式离职。
(图片来源：定峰汇-公众号，侵删)
资料显示，邱文胜2019年正式加入皇派门窗，此前还曾就职于欧神诺及简一大理石瓷砖等知名家居企业。
03
圣象地板（句容）：陈建军退出总经理职务，祝鹏深接任
1月16日消息，圣象地板（句容）有限公司法定代表人从“朱志刚”变更为“祝鹏深”，陈建军退出总经理职务，祝鹏深接任。
（图为陈建军，侵删）
为何在大疫三年后，整个家居行业都出现高管的离职潮？最困难的时候，都挺过来了，为何疫情后本该大干一场的时候，高管们却要纷纷离职？
我们要从管理的三种类型来分析。高管的主要责任就是管理，这是毋庸置疑的。但管理还可细分为三种：处理、管理、领导。
处理是管理的最低层级，就是日常性、常规性的事务，可以通过流程化、规范化的手段来达到。越是大企业，流程、规范化的东西越多，因为要降低对人的要求，不管谁来干，都能很好的处理，这样企业才不会出问题。
管理的第二级就是管理，管理面对的是一些技术性的问题和难题。比如，如何在有很少营销预算的情况下做好品牌、做好销量；如何在公司实力有限的情况下找到优质的好商、大商？如何在团队数量有限、能力有限的情况下，让平凡的人做出不平凡的业绩？这些都是需要管理的技术性问题。
管理的第三级，也就是最高级就是领导。领导就是在企业处于时代变革期、行业变革期、企业变革期时的管理。比如，众所周知的诺基亚，需要的不是功能机的处理与管理，而是到智能机的变革领导。国美黄光裕现在面临的“穷途末路”，本质上在企业变革期，其领导力的失败。
家居行业现在正处在行业变革期，企业变革期——行业处在从增量时代到存量时代的变革，企业面临如何在存量时代生存发展的战略选择，对企业老板与企业高管职业经理人，都更需要领导力，来实现企业的变革。
在这个变革期，可能企业老板认为高管职业经理人没有领导力，实现不了自己的战略变革构想；也可能是高管职业经理人认为企业老板没有变革期的正确战略方向和战略思想，看不到企业的希望和前途。企业老板不可能离开自己的企业，表象上就是高管职业经理人离开企业的离职潮。
无疑，高管职业经理人的离职，对企业老板和对企业高管，都是个“双输”的结局，大家都不想看到。大家都想看到顾家家居老板顾江生与职业经理人李东来维持的长期双赢关系的美好结局。但理想很丰满，现实很骨感。
高管职业经理人与企业老板如何形成长久的关系？这个是企业老板与高管，都非常关注的问题。
企业老板与高管职业经理人，是否能形成长久的关系，笔者认为，有以下两种关系决定。
一种是商业上的交易关系，或者叫雇佣关系，高管能给老板想要的市场结果；老板给高管想要的高薪与职业发展。交易关系，最终都是以商业结果说话的，没有结果，一切都如梦幻泡影。交易关系，注定不可能太长久。
一种是个人的情感关系，老板与高管的情感关系，初阶是背靠背的信任关系，高阶是患难与共、不离不弃的关系。
交易关系可以促进情感关系。比如毛在革命时期最终被推向党的最高领导岗位，不是靠情感关系，而是靠一个一个胜仗的结果来证明的。这些正确的结果促进了我军的高级将帅在情感上更愿意凝聚在毛的周围；在看不清局势的情况下，更愿意相信毛的决策的正确性，从而义无反顾的去支持。
企业老板与高管的，强交易关系和强情感关系，才能够维持长久的关系；强交易关系和弱情感关系，强情感关系和弱交易关系，都会导致企业老板与高管的短暂关系——可能是几个月蜜月期后的一拍两散或者几年磨合后的心照不宣。
对于企业老板和高管职业经理人，大家都是互相需要的，大家的关系是鱼水关系，谁都需要谁，谁都离不开谁。当出现了高管的离职，企业老板与职业经理人，都需要反思和反省。
企业老板需要反思，如何与下一位高管职业经理人建立长久关系；高管职业经理人需要反思，如何与下一位企业老板构建更长久的关系。
(文章来源：综合整理自定峰汇、家居锋向标，侵删)
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