如何看待林氏All IN整家定制?
家居企业密集发布新战略的2023年,「整家定制」总是会成为高频热词,参与战火的企业越来越多,带有互联网标签的企业林氏家居,在今年2月份正式从“林氏全屋定制”升级为“林氏整家定制”,并以“互联网平台”战略为差异化抓手切入整家赛道。
面对这样一个非常内卷的、价格战满天飞的竞争状态下,林氏整家定制,到底是以一种什么方式切入行业,它对市场是怎么理解的,它的差异化优势是什么,它的核心竞争力是什么,它卷进来底气又是什么。
媒体在不断追问「凭什么」,林氏整家定制也在尝试回答「为什么」。
我们在试图寻找答案,9月20日,以「进化」为主题的2023林氏整家定制品牌战略发布会在佛山召开,借着参与这次发布会,我们也谈谈自己的一些看法。
01
第三增长曲线
对于整个大家居行业而言,2023年具有分水岭的意义,常态化内卷的形势,虽然林氏家居已经是一家发展16年的品牌,但是真正进入定制行业仅三年时间,官宣整家定制战略不足一年时间,并且这个新业务被寄予很高的期待值:第三增长曲线,五年内,整家定制业务板块占林氏集团营收的10%。
将质价比产品通过互联网平台销售,并霸占多年的网销冠军是林氏家居第一增长曲线;自2014年开始新零售渠道布局,从线上延伸到线下,打造线下门店经销体系,开拓线下门店数量超过1000家,构建了第二增长曲线,林氏家居CEO崔杰慧透露,截至目前(2023年9月),林氏家居上千家门店中,成品家居900+家,整家定制近300家,还有几十家聚焦垂类细分领域的门店。当前正在加速推进的整家定制业务,则被定义为新的增长极。
图丨林氏家居CEO崔杰慧
足够高的定调和期待,意味着接下来会给予更大的支持。崔杰慧也表达了对整家定制业务2024年的态度,归纳起来就是:要资源给资源、要人给人、要钱给钱,2024年的重心不在盈利要求,而是让利给经销商(服务和赋能),在品宣和引流上给予更大的支持。从这点上,林氏整家定制表现出了一个后来者的姿态和决心。
我们身处在一个什么样的市场中?
从整个定制行业发展格局看,一方面,行业已出现200亿级的龙头企业,9家以定制为核心的上市公司,但另一方面,行业总体分散的格局依旧没有改变,仍然有大量的市场份额被中小企业瓜分。
从近几年来的态势,整个市场进入到存量竞争模式,几家上市公司切走的市场业绩总和大概稳定在550亿左右,可见面向几千亿的大市场,市场扩容难度在加大,但是市场份额一直在重新配置,也就是说,越是内卷,业绩分化越明显,大企业越来越敢打,寻找降速时代下的增长机会,二三线企业业绩不断承压,所能够配置的份额越来越少,大量本地化的中小企业寻找舒适的生存空间。
从<树懒>发布的研究数据来看,截至2023年6月末,9家定制企业线下门店数量总和在27,474家,较2022年底,增加274家。最近5年来(2018-2022)的门店净新增量看,总体呈明显下滑趋势。头部企业欧派家居、索菲亚、尚品宅配今年上半年均出现不同程度的门店数下滑的信号。从品类维度看,单品模式越来越不好打,个别品类如橱柜市场出现萎缩信号,一站式全屋/整家模式真正在支撑企业的业绩增量,成品与定制的边界感日渐模糊,两大品类在深度融合。
毋庸置疑,大家居行业正在经历新一轮更为激烈、短兵相接的竞争,市场容量、渠道结构、品类结构都在重新进行调整,这是一次面向全行业的深刻变革与转型。
面对这样的关键节点,林氏家居选择切入整家定制,沿用传统打法正面刚显然不够理性,只会进入同行的优势阵地,必须要以新逻辑新路径去思考,结合自己的基因和能力开拓市场,不是复制下一个谁,而是创造一个新的自己。
对比家居行业的友商,林氏家居身上带有特殊的标签,互联网、新零售、年轻创新、更懂消费者,这些标签逐渐成为这家企业的竞争优势,全域粉丝超过3000万,这些年下来打磨了一套大数据运营的全链路零售体系,天生就带有零售属性的企业,这为整家定制新业务打下了非常好的底盘。
02
不是复制下一个谁,而是创造一个新自己
实际上,整家定制对于林氏来讲,同样是一次转型变革的过程,以成品家居发展到成品与定制的深度融合,为消费者提供一站式配齐的解决方案。
这次发布会,我们仔细听了林氏家居整家事业部总经理雷之冠的品牌战略发布,从经营模式上,与行业内大多数企业都有很大区别。
虽然迈入整家定制的企业很多,但是林氏整家定制是采取了不一样的经营模式,这(可能)是唯一一家不自建工厂且跑出规模的品牌,当然,品牌背后的林氏本身也没有自建工厂,已经摸索出一整套的发展经验。
图丨林氏家居整家事业部总经理雷之冠
林氏整家定制将产业链划分为原材料供应、产品研发、生产交付、品牌营销、流量运营、终端销售、方案设计、干仓配送、安装服务几大阶段。对于一个家居企业来说,如果沿用传统的打法,要涉及的链条足够复杂冗长,各环节分段式系统性差,协同效率低,损耗大。这条路未必适合所有企业。
林氏家居起家于互联网,企业所具备的基因和擅长的能力边界在消费者运营、商品性价比、流量,不能单纯定义为生产制造型企业。在打造整家定制模式时,林氏同样保持了清醒,知道自己擅长什么,不擅长什么。
重构价值链。林氏整家定制将价值链进行重新分工,将总部职能聚焦在原材料管控、产品研发、品牌营销、流量运营几件事情上,不断提升品牌影响力,这是它的强项。
生产制造环节采取“合作供应商”的形式,得以实现属地化生产和属地化配送的方式,根据财务保障、供应现状、品质体系、工程技术、人员培训等8大维度建立合作工厂准入机制,筛选市面上合格的工厂并联深度绑定,工厂按照订单和林氏的标准要求来完成产品交付。林氏整家定制参与合作工厂运行管控,在工艺、品质、制度等方面都建立了数字化供应链保障体系,实现生产环节的规范化管理。这点上与其他企业有很大的不同。
在整家定制的服务链条上,配送安装是非常重要的两大环节,能否提供确定性的服务,直接决定了客户的满意度。在干仓配送等方面,林氏整家定制为经销商提供全国免费干线直达的配送服务,同时在不断完善安装服务的能力建设(目前仍由经销商负责),形成完整的闭环。
图丨林氏整家定制产品图-春物语系列
这样一来,产业链体系的重新打通和成熟之后,经销商只需要聚焦于终端销售和方案设计两个环节,其他环节都由总部来统筹解决,经销商的生意变得更简单,总部还会给一定的流量赋能,为经销商减负。实际上,对产业链价值链的重构之后,林氏整家定制打造的是一个基于整家定制业务的互联网平台。
03
抓住三个关键点
在这其中,林氏整家定制至少精准抓住了三个关键点,第一,没有选择走上自建工厂的路;第二,为经销商减负,让经销商的经营更简单;第三,不断提升品牌的权重。
背后离不开林氏对于市场和消费者的深刻洞察。品牌的权重不用多说,成为头部品牌,进入消费者的首选名单,在今天这样一个心智容量有限的时代成为企业的不二选择。
从生产制造/产能维度而言,定制企业要做的是产能饱和利用,边际效益倍增,这是工厂的最佳状态,企业长期处于无序竞争和无序扩充产能的阶段,能看到需求而忽视了产能饱和度,往往凭经验和前几年的数据来进行产能建设,如此循环反复。
而当经营环境不好、供过于求的消费时代,各家产品同质化严重,订单断档,必然会面临产能过剩,肩上的包袱越来越重,今天行业的价格战不断上演,本质上就是为了去产能。而且,很多本地化的工厂现在的生产制造能力、数字化水平都很成熟,区别在于只是规模大小的差异,本地工厂并不等于质量跟不上。所以,林氏整家定制的模式就是在做一种新的探索,整合市场的优质产能实现与合作伙伴的双赢。
图丨林氏整家定制发布会现场产品图
整家定制的时代,缺少的不是制造能力,缺少的是真正关注C端客户的整体感受和需求,企业要从组织服务链条、终端的各个角色思考赋能提升。整家定制对厂商来讲是转型,对经销商群体来讲,更是转型,对经销商在对空间设计、品类协同、个性化审美等多方面专业能力加速提升。而在这个转型的过程中,大家是统一战线的伙伴,厂商不能为了短期的业绩不惜把经销商逼到了悬崖边,激化出更大的矛盾,这本身不是一个良性的相处模式。
既要看得见聚光灯下的新战略,又要能体会到经销商群体的集体困境,做到双面视角,才有可能做出一些新的探索和改变。
林氏整家定制作为后起之秀,进入行业时,很多问题在模式设计和经销商的现状需求的确考虑到了。作为集团最重要的战略之一,从人力资源、财务、品牌营销等全方面“All in”,开始进入到快速发展的阶段。
据雷之冠介绍,预计未来3-5年,可以实现门店数过千,属地化工厂朝着半径200公里就能够覆盖一家,并且进入到快速发展的阶段。从目前的业务推进情况看,林氏整家定制虽然进入行业时间不长,定制和成品配套深度融合的速度加快,在消费端表现出比较有行业竞争力的结果。
总的来看,大家居行业内卷严重,参与整家定制的企业数不胜数,对于新进来的企业而言,真正具备扩张能力的企业还是少数,林氏整家定制算其中一家,或许也是未来能够从成品转定制再进入整家,少有的可以转型成功的企业之一。
客观讲,不敢说林氏整家定制现在有多完美,从近300家店到1000家店,从集团新业务发展到行业领军品牌,背后象征着这块新业务的斜率。当然,快不是一种选择,快是一种能力。
在这个过程中,林氏整家定制面临的问题只会更多,对管理能力的挑战只会更大,但是敢于做一些新的、不一样的、仍然「在路上」的探索,这本身也是勇气,再加上消费者这张最大的底牌,或许能探索出一条更优的发展模式,值得关注。
中国市场之大,想要做一些业绩存活下来并不难,甚至在早期无关模式的优劣,但是想要真正向上,必然充满荆棘。转型本就不是一朝一夕之事,我们都需要以更长的时间维度来审视行业今天的竞争,也许行业发展到最后比拼的其实不是模式路径的选择,比拼的是回归常识、回归经营基础、回归效率、回归用户的能力。
随着新业务的体量越来越大和持续进攻,整家定制赛道上大概率会有林氏整家定制的一个位置。
*图片来源|@林氏整家定制
(文章来源:树懒生活Fine-公众号,侵删)
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